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陈沂《曾泽生和他的司令官》:“我年少从戎,本想为国为民,御侮安邦。”
而未来中国的出海创业,大抵会沿着以下两条主赛道继续发展和演进:以欧美等发达国家为主的互联网跨境电商及周边生态,和以东南亚等发展中国家为主的华人出海创业生态。
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read more 面对这些新的挑战,中国企业需要找到新的出海策略和方法,以确保在全球市场中稳健前行。
可见,中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关,其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然,在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面,国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。
但这并不意味着制造业就离开了中国。张威举例表示,“纺织行业这些年一直向东南亚、南亚地区转移,但相关国家对中国纺织品行业的依赖度依然非常高。中国是在新的国际形势下重新参与国际分工,在加强全球供应链合理分工以及布局配置。”
毕马威的名称和标识均为毕马威全球组织中的独立成员所经许可后使用的商标。
这一过程需要企业构建一个全面覆盖合规、市场、供应链、文化等多方面的生态系统。在这个全球化新时代,这样的生态圈正逐渐形成,并为中国企业的海外扩张提供了坚实的基础。
以在东南亚市场畅销的小米为例,其在进入印度市场初期,由于本地化不足而遭遇了挫折。产品功能和设计未能充分适应印度用户的使用习惯和需求,导致市场反响不佳。海尔、海信等中国龙头工业企业在全球化过程中,也曾面临供应链和物流管理的挑战。
新人;会有一批国际化能力更强的年轻团队入场,包括在海外生活或学习的中国人或华人,特别是对目标国家市场和文化有深度理解、懂营销、懂设计、懂品牌经营的年轻人。这些年轻人的加入,会逐渐加强出海企业对本地用户和需求的理解,以及产品设计和品牌化经营等多方面的能力。
同时,与当地经销商合作,建立直营店或通过电子商务平台销售,构建有效的销售和分销渠道,以应对海外市场的销售网络建设挑战。
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然而,随着人口红利消退,增长压力下企业需要加大研发力度,进行本地化产能投入,打造出高性价比的产品,并强化产品和品牌的建设,从而真正融入本地市场。
据分析,比亚迪之所以背负着如此巨大的债务压力。一方面在于其研发投入巨大。另一方面,比亚迪的员工数量,增速也十分迅猛,为其带来了巨大的人力成本。
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